70年代后的随想

周末又被拉着开了13个小时的会，总价+规划。 我们的效率低到令人发指。一件小事情，要说一个多小时。 这次又开始讨论用OKR，还让大家互相给对方打分。 我这次主动给自己打了最低分，其他人给我打的，也差不多是最低分。 一个人，一个部门，辛苦了一年，说实话我是不满意的。但是没成果，也没法说什么。 这个任务的前置条件太多，所以没办法产出，也是意料之中的事情，但是我要背这个结果，我不甘心。 看过几天发奖金的时候怎么谈吧，我还是想离开了，创业四年多了，跟这样一个领导一起创业，真的觉得很没意思。 她永远觉得自己是对的。所以说，不要跟女领导一起工作，这句话是有道理的。 她的风格，适合用KPI约束每个人，现在用OKR，只是成了变相的KPI。 有句话说的好，好的管理往往体现为好的工具，但是多数人会认为，好工具=好管理。 我梳理OKR的时候，确实发现自己的计划中存在一些漏洞。所以，深度思考一定是必要的，但是OKR，还是其他的工具，不一定有必然的联系。 我真的很讨厌开长会。有时候觉得自己这把年纪，为什么还这么的愤世嫉俗，就是想不通。 虽然我投了一些简历都没反馈，但我想，天生我材必然是有用的。

 上周一，老婆肚子疼。勉强送孩子去上英语课。 周二早晨，疼得直不起腰，去了社区医院，直接被医生要求送到大医院。 去了北大国际的急诊，验血验尿CT检查一圈，怀疑是妇科的问题。让妇科医生来会诊，然后直接轮椅推到妇科，下午就办了住院手续。 医生自始至终没有给出明确的诊断，在住院部更是稀里糊涂的给输抗生素，按照盆腔炎的方式来治疗。 治了两天之后老婆觉得不行，于是强行自己出院。周四又去北医三院挂了急诊，北医三院的急诊的医生又一轮检查，还是不敢确诊，又拉妇科的大夫会诊，结论是要么输抗生素，要么做手术看看。让我们自己选。我们还是选了什么都没做，准备再找一个靠谱的大夫。可是当时已经很晚了，挂不上号。 回公司说起来这事，老板给找了个北医三院的人帮忙，说是能挂号。 周五又跑北医三院，找人帮忙加了妇科主任的号，终于确定下来要做手术。老婆又到急诊，测核酸，抽血，化验一通折腾。我带着岳母回家接孩子，老婆自己在急诊等着结果出来。 等我晚上把孩子安顿好，老婆已经住进了病房。北医三院的病房条件比北大国际差了很多，4个人一个房间，疫情原因还不能陪床。 我带着一堆住院的东西在住院部楼下等着，差不多一个多小时，晚上十点多的时候，医生给保安打电话，我终于上去病房跟老婆见面，我们在走廊里，医生给拿了张纸画了一下手术的目的，以及各种可能的后果。 这时候我们还有什么选择，只能全盘接受。于是我们签了字，老婆又进去等着排手术，而我又到住院部的大厅等着手术的结果。 差不多12点的时候，老婆发消息说要准备手术了。我在大厅冻得测测发抖，大厅的椅子也不能躺着。我找了半天，终于找到一个服务台，里面的护士下班了，于是我挤进去靠着柱子，头顶上有个空调，在这样一个角落里，终于不会觉得那么冷。 中途有个人在大厅嚷嚷说，为什么一个阑尾炎手术两个多小时还没出来。我也一直在担心，老婆的手术不知道是否顺利。 过一会，我就起来走走，生怕自己睡着了听不到电话。手机那时候只有16%的电量，于是我关了所有的没用程序，紧紧抓在手里。等到2点多还是没消息，我有点焦躁不安。 差不多要到3点了，我几次去问保安，他都说有事一定会通知你。没通知就没事。这时候，老婆发微信过来，有气无力的说自己做完了，我们通了电话，老婆很害怕，可我依然没办法上去。 于是我跟老婆说我先回家，收拾下东西，第二天一早去医院，如果医生同意陪床，我就去做核酸。回家都已经是凌晨4点，...

 今天和老板拍了桌子，原因很简单，她觉得我没有责任心，而且反复的说。从早晨的例会，到中午吃饭，到下午开会，我终于忍不住了。 原本计划的春节后辞职，现在也必须提前了。今天拍桌子时候当着大家的面说我辞职。不是气话，而是很久以来的想法。 元旦前，跟几个许久未见的朋友发微信。有些人还是很快的回信，让我感到很温暖。毕竟我失联了这么久，人家还能记得我。也为我下一步不知道做什么的提供了一点点的底气。 我估计找工作会是非常困难的事情。 10月的时候，听了老婆的话，去面试一个职位，没有拿到offer。让我很受伤。这段时间还上了cambly，跟一些外国人聊天，试图找一个外企的职位。