OKR有感

周末又被拉着开了13个小时的会，总价+规划。

我们的效率低到令人发指。一件小事情，要说一个多小时。

这次又开始讨论用OKR，还让大家互相给对方打分。

我这次主动给自己打了最低分，其他人给我打的，也差不多是最低分。

一个人，一个部门，辛苦了一年，说实话我是不满意的。但是没成果，也没法说什么。

这个任务的前置条件太多，所以没办法产出，也是意料之中的事情，但是我要背这个结果，我不甘心。

看过几天发奖金的时候怎么谈吧，我还是想离开了，创业四年多了，跟这样一个领导一起创业，真的觉得很没意思。

她永远觉得自己是对的。所以说，不要跟女领导一起工作，这句话是有道理的。

她的风格，适合用KPI约束每个人，现在用OKR，只是成了变相的KPI。

有句话说的好，好的管理往往体现为好的工具，但是多数人会认为，好工具=好管理。

我梳理OKR的时候，确实发现自己的计划中存在一些漏洞。所以，深度思考一定是必要的，但是OKR，还是其他的工具，不一定有必然的联系。

我真的很讨厌开长会。有时候觉得自己这把年纪，为什么还这么的愤世嫉俗，就是想不通。

虽然我投了一些简历都没反馈，但我想，天生我材必然是有用的。